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Planejamento

Curva ABC

Tabela mostra quais são os itens que mais pesam no orçamento da obra. Dados ajudam na escolha de insumos, mão de obra e equipamentos

Reportagem: Renato Faria e Jamila Venturini
Edição 36 - Maio/2011
John T Takai /Shutterstock
A curva ABC é uma forma de "peneirar" o orçamento: em cima sobram os itens mais caros e pesados da tabela, que merecem maior atenção; embaixo ficam os produtos e serviços mais baratos e mais leves.

A curva ABC é um orçamento organizado de modo a destacar os itens - insumos, mão de obra e equipamentos - que mais pesam no custo total de uma obra ou de um serviço. Assim, os elementos mais relevantes da tabela aparecem logo nas primeiras linhas, facilitando sua visualização e controle.

Neste tipo de apresentação do orçamento, a coluna mais importante é a que mostra o preço total dos itens descritos na tabela. Com base nesse critério, os elementos são distribuídos em ordem decrescente - os valores maiores em cima e os menores embaixo.

Com esse tipo de organização, o construtor consegue visualizar os materiais e serviços mais importantes caso precise reduzir os custos da obra. Além disso, ela ajuda a dividir responsabilidades: o gerente da obra, mais experiente, deve acompanhar de perto a negociação dos insumos e serviços mais caros do orçamento. A negociação e compra dos itens mais baratos da obra podem acontecer de forma menos rígorosa.

Veja na página ao lado o exemplo comentado da curva ABC da reforma de uma cozinha de 10 m², considerando a demolição dos revestimentos existentes, a execução de contrapiso, o assentamento de pisos, rodapés e azulejos cerâmicos e a instalação de pia e torneira padrão popular.

UTILIDADE DA CURVA ABC

Hierarquia de insumos e serviços

Basta ler o topo da tabela para saber quais são os insumos e serviços economicamente mais importantes.

Prioridade na negociação

As negociações e cotações devem se focar nos insumos ou serviços do topo da tabela (faixa A). Um desconto pequeno nestes itens pode representar uma economia mais importante do que um desconto grande nos da parte inferior (faixa C).

Atribuição de responsabilidades

A compra dos principais insumos e a contratação dos principais serviços deve ter participação ativa do gerente da obra, já que existe um grande potencial de barateamento do custo total. Já a compra e contratação de insumos e serviços que geram menos gastos podem ser delegados a outras pessoas.

Avaliação de impactos

Quanto mais para cima o item estiver na tabela, maior será o impacto de variações de preços (positivas ou negativas) no orçamento. No andamento da obra, isso é importante quando o construtor quer mostrar ao cliente que ela encareceu devido ao aumento de preço de um item que tem grande peso no orçamento.


Entenda as colunas

Preço Total

É a mais importante da tabela. Nela, os valores aparecem em ordem decrescente, do maior para o menor.

Participação (%)

Mostra a porcentagem do custo do item no orçamento total da obra. Também aparece em ordem decrescente.

Participação Acumulada (%)

É a soma das porcentagens de participação até aquela linha. Os valores aparecem em ordem crescente, até atingirem 100%.

Faixa A

Situada no alto da tabela, é o grupo de materiais e serviços que mais pesam no orçamento - somados, seus preços totais equivalem à metade (50%) do custo da obra. O gerente da obra deve ter participação ativa na compra ou contratação desses itens. Descontos mínimos podem implicar grandes economias na obra.

Faixa B

É o grupo intermediário, que representa 30% do custo total da obra. Negociar descontos nesses produtos e serviços rende economias menos significativas, mas ainda relevantes, no orçamento.

Faixa C

Em geral, o gestor da construção pode delegar a compra e contratação desses itens a quem lida com o dia-a-diada obra. Variações de preço desses itens são menos relevantes no orçamento.

Apoio técnico: Ana Carolina Ferreira, do departamento de Engenharia e Custos da PINI. Bibliografia: Como preparar orçamentos de obras, de Aldo Dórea Mattos, da Editora PINI.

 

 

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